奧瑞拓公司 2015年終總結(jié)
各位來(lái)賓、各位同事大家好：
首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向 一直以來(lái)給予我們大力支持、在本職崗位上默默工作的同事們表示衷心地感謝！感謝你們一年來(lái)的辛勤付出、感謝你們的家人對(duì)奧瑞拓的大力、無(wú)私地支持！向 和君項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)這段時(shí)間以來(lái)為推動(dòng)公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)落地 所做出的辛苦付出表示衷心地感謝！向大會(huì)策劃、主辦的行政部及協(xié)助人員表示衷心地感謝，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！
一、2015年工作回顧
2015年是公司最為艱難的一年，是奧瑞拓開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)的一年。
春節(jié)，大年初五，銷(xiāo)售部大區(qū)經(jīng)理趙起超和公司董事長(zhǎng)就一起開(kāi)始了拜訪東北區(qū)域客戶的行程，2015年長(zhǎng)城公司的業(yè)務(wù)范圍大幅度增加，銷(xiāo)售產(chǎn)值較2014年顯著提升。
鉆頭、儀器、鉆具三種產(chǎn)品齊上陣，為客戶提供一整套技術(shù)方案的服務(wù)，“一體化”服務(wù)模式在遼河地區(qū)成功開(kāi)展，把我們公司從單一的產(chǎn)品銷(xiāo)售、租賃鉆具產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變成為以“鉆頭、螺桿使用和定向儀器服務(wù)”為核心的一體化服務(wù)模式。
這其中經(jīng)歷了多次不成功：儀器穩(wěn)定性問(wèn)題、鉆頭設(shè)計(jì)問(wèn)題、螺桿品質(zhì)問(wèn)題，遇到一個(gè)問(wèn)題，求證一個(gè)問(wèn)題，每一次單項(xiàng)產(chǎn)品的一個(gè)小缺失都會(huì)帶來(lái)整體服務(wù)體系的失敗，為此，我們的井上服務(wù)人員、銷(xiāo)售人員更是時(shí)刻跟蹤井場(chǎng)信息，付出了太多的辛苦。過(guò)程之中我們不斷調(diào)整組織模式，管理體系，加大方案制作的力度，加大對(duì)井隊(duì)的跟進(jìn)力度，上半年幾乎處在這種狀態(tài)中。2015年隨著我們管理體系不斷完善，逐漸改變了我們服務(wù)的被動(dòng)狀態(tài)。
公司推動(dòng)的一體化解決問(wèn)題方案，保住了我們的市場(chǎng)份額，完成產(chǎn)值略低于去年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值
2015年，公司領(lǐng)導(dǎo)提早及早預(yù)測(cè)到市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，從年初，公司就一直緊縮銀根，在確保生產(chǎn)正常開(kāi)展的前提下，力保公司員工工資，減少一切不必要的開(kāi)支，進(jìn)行了一系列的節(jié)源開(kāi)流工作：壓縮采購(gòu)成本、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用、細(xì)化管理成本等。這些工作的有效開(kāi)展，確保了公司2015年雖處處驚心卻也是有驚無(wú)險(xiǎn)。在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下，公司在2015年市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)值 比2014年有增無(wú)減，，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控提升14%，并在市場(chǎng)上再次贏得了口碑。
二、2016年肩上的使命：
公司的企訓(xùn)是：“創(chuàng)新、品質(zhì)、尊重、責(zé)任”，創(chuàng)新為魂，品質(zhì)為器，尊重為本，責(zé)任如山。經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)各個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性是否完備成了企業(yè)發(fā)展必須逾越的一道鴻溝。
公司歷經(jīng)發(fā)展了13年，面對(duì)市場(chǎng)的變化，業(yè)務(wù)的精細(xì)化，產(chǎn)品體系化，多樣化，服務(wù)職能的轉(zhuǎn)變急需我們組織和管理水平提高，生產(chǎn)模式、設(shè)計(jì)模式、檢驗(yàn)?zāi)Ｊ缴虡I(yè)模式都需要品質(zhì)和創(chuàng)新。
當(dāng)今世界誰(shuí)走在了研發(fā)品質(zhì)和效能的前列定能更好生存，才能發(fā)展。精益管理越來(lái)越要求我們?cè)诠芾眢w系上要付出更多，本來(lái)就缺乏管理的奧瑞拓必須補(bǔ)足這一課，以戰(zhàn)略和市場(chǎng)為導(dǎo)向，明確管理體系，建立健全管理流程，嚴(yán)格法紀(jì)，堅(jiān)決執(zhí)行。
我們每一個(gè)奧瑞拓人都擔(dān)負(fù)著不可推卸的責(zé)任。這就要求我們?nèi)珕T在思想意識(shí)上要有轉(zhuǎn)變。思想上要明確：做事必須有原則、工作一定有準(zhǔn)繩、結(jié)果有評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)要求有量化數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能放過(guò)，進(jìn)而在行動(dòng)上以崗位職責(zé)、工作流程為約束，做好本職工作，和公司共同進(jìn)步。
三、2016年的公司發(fā)展規(guī)劃
1、在國(guó)內(nèi)大力推進(jìn)一體化服務(wù)，確保企業(yè)基本生存，加大海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，以中東地區(qū)為發(fā)展契機(jī)，大力開(kāi)展國(guó)際鉆井服務(wù)
2、以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為龍頭，以合作共贏為基礎(chǔ)，將研發(fā)、生產(chǎn)型企業(yè)向技術(shù)、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)化。
3、繼續(xù)提高質(zhì)量意識(shí)，建立溝通機(jī)制，以項(xiàng)目例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)、產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)等專項(xiàng)會(huì)議模式打通公司內(nèi)外信息交流。完善報(bào)表，控制成本，加大員工培訓(xùn)力度；成立專項(xiàng)活動(dòng)小組，嚴(yán)抓、重抓產(chǎn)品質(zhì)量。
4、崗位分工明確，各司其職，嚴(yán)格管理，獎(jiǎng)懲分明，重要崗位進(jìn)行復(fù)合型優(yōu)秀人才儲(chǔ)備；
5、建立、健全培訓(xùn)機(jī)制，并貫徹落實(shí)，初步邁上學(xué)習(xí)型組織的道路；
6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、工具管理要加強(qiáng)；標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化；工作區(qū)域劃分合理化；文檔標(biāo)準(zhǔn)化；安全生產(chǎn)常抓不懈，一如既往的推動(dòng)6S管理工作；
2016年，公司會(huì)更加注重企業(yè)文化、品牌建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、
管理型團(tuán)隊(duì)，激勵(lì)政策的實(shí)施與合理調(diào)整要繼續(xù)推進(jìn)，并希望大家進(jìn)行正向推動(dòng)與支持。希望公司各部門(mén)彼此成為紐帶，相互鼎力支持。希望大家與公司共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)輝煌！
最后，再次感謝大家一年來(lái)的辛勤付出！并預(yù)祝大家新春快樂(lè)！謝謝！
2016-1-27
趙立華
